Carreira, como cuidar dela?

Por Sônia Gurgel

Em várias empresas por que tenho passado recebo sempre o mesmo tipo

de comentário: “as pessoas aqui estão desmotivadas porque esta

empresa não tem plano de carreira”!

Será que as empresas devem ter planos de carreira ou são as pessoas que

devem possuí-los? E aí, creio residir o maior equívoco do profissional

atual. Embora com características e demandas muito diferentes das do

profissional do século passado, ele ainda pensa com a mesma lógica – a

empresa é responsável por minha carreira.

Com as rápidas mudanças no mundo atual, nenhuma empresa tem

condições de apresentar um plano de carreira a seus funcionários. A

estrutura existente hoje pode se modificar radicalmente e de forma muito

rápida se houver uma venda, uma incorporação, uma fusão, um processo

acelerado de crescimento ou encolhimento. Nada mais é perene, nem o

próprio negócio o é, de modo que seria no mínimo leviano da parte da

empresa, se ela usasse dessa falácia para motivar as pessoas.

O plano, a carreira é de cada indivíduo. O profissional tem que ter um

excelente auto-conhecimento para poder definir sua verdadeira vocação,

seus pontos fortes, os pontos não tão fortes, seu perfil – sou mais talhado

para trabalhar em funções que exijam atenção concentrada ou sou mais

apto a trabalhar em funções que exijam a mobilização de competências

sociais, de relacionamento e comunicação? Prefiro trabalhar no meio de

várias pessoas ou prefiro ficar mais isolado? Somente a partir desse auto-

conhecimento é que o profissional vai poder desenvolver seu plano de

carreira e este servirá para qualquer organização!

O funcionário, ou colaborador como preferem alguns, ficará sempre

motivado ao trabalhar como um empreendedor de sua carreira, com seu

planejamento em mente, com metas estabelecidas e com planos de ação

claramente definidos para o atingimento de seus objetivos de carreira.

O profissional empreendedor de seu plano de desenvolvimento, deverá

periodicamente buscar feedback com relação a seu desempenho e

atitudes junto a seus gestores, colegas e outros profissionais que possam

contribuir com seu desenvolvimento. Deverá também realizar a avaliação

dos resultados atingidos, pois ambos - feedback e progressos obtidos -

deverão alimentar a revisão constante dos planos de ação definidos para

chegar à posição desejada.

Outro fator a ser considerado é que a construção da carreira envolve não

somente movimentações verticais, mas laterais, que permitam ampliar a

visão sistêmica, o aprofundamento do conhecimento, o network interno e

externo e a devida qualificação. A evolução na carreira passa também por

extrapolar a descrição de cargo, em qualquer posição que se encontrar,

expandindo a função para a qual foi designado, tornando-a mais

significativa para a organização e para seu próprio desenvolvimento.

E qual o papel da empresa? Ela não tem nenhuma responsabilidade nesse

processo? O papel da empresa é comunicar de forma transparente e

atualizada a sua estrutura organizacional, seus planos de cargos e salários,

as competências essenciais para o negócio. A empresa, até como forma de

reter seus talentos, deve também prover programas de qualificação e

desenvolvimento, sistemas de avaliação de desempenho, feedback e

orientação profissional, de modo que as pessoas possam se planejar,

buscar o crescimento profissional e ter indicações das possibilidades

internas, antes de começar a olhar para fora como única opção para

“empreenderem suas carreiras”.